開展“明源云”系統(tǒng)技能大比武

員工使用“威寧e學”開展線上學習

公司內訓師開展業(yè)務專題培訓

舉辦“桂井學堂”系列培訓

自改革重組以來，威寧資產經營集團將人才培育作為隊伍建設的第一要務，積極為人才建平臺、搭舞臺、暢通道，將“第一資源”轉化成為“第一動力”，傾力打造出一支求真務實、團結創(chuàng)新的“威資鐵軍”。

人才盤點，激發(fā)“源動力”。公司根據新的企業(yè)戰(zhàn)略目標重構企業(yè)人才培養(yǎng)戰(zhàn)略。一方面，全面分析盤點本部人員的基本情況，通過對不同類別人才進行系統(tǒng)全面的盤點，詳細掌握各類人才現狀和企業(yè)發(fā)展需要，為人才培養(yǎng)、引進、使用提供科學有效依據。另一方面，通過第三方機構對重要崗位開展價值評估，以解決業(yè)務問題為核心、以提升勝任能力為基礎，將企業(yè)的發(fā)展與員工的成長緊密結合在一起，推動企業(yè)人才培養(yǎng)工作系統(tǒng)而有效地開展。

崗位評定，評出“真人才”。2024年，公司結合崗位價值評估、績效考核結果開展本部員工職級評定工作，圍繞“強作風、嚴考核、重獎懲”的工作目標，施行“能增能減、能上能下、能進能出”的機制，激發(fā)基層員工自我加壓、自我提升的動機，扎實強化績效考核結果運用，為推動人才培育煥新、企業(yè)發(fā)展注能。

以賽練兵，鋪設“快車道。在準確把握人才需求的基礎上，公司依托“威寧e學”系統(tǒng)內培訓平臺、內訓師專題培訓、“桂井學堂”系列培訓課程，根據不同崗位的職能特點，因材施教制定培育方案、因人而異設置培育內容，分期分批組織各類人才開展培訓，緊扣職能職責不斷提高人才培養(yǎng)實效。同時，為了讓員工在實戰(zhàn)中檢驗培訓成果，公司組織13支隊伍開展“明源云”系統(tǒng)技能大比武，加快由“工”到“匠”的前進步伐。

選賢樹能，打造“硬標桿”。2023年改革重組以來，公司多名干部職工獲得多項榮譽，其中6人獲“2023年度南寧市企業(yè)優(yōu)秀中層管理者”，1人獲“2021-2022年度全市駐村優(yōu)秀個人”，3人獲2021-2022年度南寧威寧集團“優(yōu)秀中層”、29人獲2021-2022年度南寧威寧集團“優(yōu)秀員工”、4人獲2021-2022年度南寧威寧集團“宣傳工作先進個人”、3人獲2021-2022年度南寧威寧集團“鄉(xiāng)村振興先進個人”，進一步強化榜樣示范引領作用。

下半年，威寧資產經營集團人才培養(yǎng)將持續(xù)從“育才、用才”方面下功夫。一方面，撐住“育才”船篙，采取“課堂＋實踐”“線上＋線下”“走出去＋請進來”等多樣化培訓方式，全面提升德才素質和履職能力。另一方面，穩(wěn)住“用才”船錨，把人才配置到最需要的崗位，使人才的實力和綜合潛力得到充分發(fā)揮，推動企業(yè)人才隊伍建設漸次深入、持續(xù)深化，全面激發(fā)出企業(yè)干部職工隊伍爭當人才、競相成才的新發(fā)展活力。

（通訊員 楊娟、李桂瑩/文 李桂瑩、焦洋、盧志林/圖）