為貫徹落實(shí)自治區(qū)黨委有關(guān)實(shí)施強(qiáng)首府戰(zhàn)略的部署要求，進(jìn)一步激勵廣大干部在全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略的生動實(shí)踐中大膽干、大膽闖、大膽試，近期，我市印發(fā)《關(guān)于聚焦全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略進(jìn)一步激勵干部擔(dān)當(dāng)作為的若干措施》（以下簡稱《若干措施》）。

《若干措施》聚焦全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略，圍繞干部擔(dān)當(dāng)作為存在的突出問題，以及廣大干部的普遍關(guān)注和期盼，推出“大力選拔任用擔(dān)當(dāng)實(shí)干的猛將闖將干將”“選派干部到一線服務(wù)企業(yè)發(fā)展”“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為實(shí)績考核”“堅(jiān)決調(diào)整‘昏庸懶散拖’干部”“正確對待被問責(zé)、受處分以及被不實(shí)信訪舉報的干部”“健全完善激勵擔(dān)當(dāng)?shù)目冃Э荚u機(jī)制”“開展激勵干部擔(dān)當(dāng)作為獎勵工作”“實(shí)施干部隊(duì)伍專業(yè)化能力提升計(jì)劃”“完善干部身心健康關(guān)愛機(jī)制”等9條“硬核”舉措，營造“干部為事業(yè)擔(dān)當(dāng)、組織為干部擔(dān)當(dāng)”的良好氛圍，進(jìn)一步激發(fā)廣大干部干事創(chuàng)業(yè)的積極性、主動性、創(chuàng)造性，為全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略、全力推動經(jīng)濟(jì)社會向更高質(zhì)量發(fā)展提供堅(jiān)強(qiáng)組織保證。

《若干措施》呈現(xiàn)了幾大亮點(diǎn)和突破點(diǎn)：

大力選拔任用擔(dān)當(dāng)實(shí)干的猛將闖將干將。鮮明樹立重實(shí)干重實(shí)績的用人導(dǎo)向，把全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略作為“四個一線”選人用人的重要戰(zhàn)場，讓擔(dān)當(dāng)實(shí)干者來，讓攻堅(jiān)克難者干，讓實(shí)績突出者上。就如何憑實(shí)績用干部提出“三個優(yōu)先”的做法，即對在強(qiáng)首府戰(zhàn)略實(shí)施過程中敢于負(fù)責(zé)、勇于擔(dān)當(dāng)、善于作為、實(shí)績突出的干部，獲得國家級、省部級和市委、市政府表彰獎勵的干部，年度考核連續(xù)3年獲得優(yōu)秀等次的干部，優(yōu)先提拔使用或晉升職級；對在“四個一線”表現(xiàn)特別優(yōu)秀的干部，晉升職級時所在單位暫無相應(yīng)職數(shù)空缺的，優(yōu)先使用統(tǒng)籌職數(shù)；對全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略、推動高質(zhì)量發(fā)展實(shí)績突出的縣（區(qū)）和部門、單位，優(yōu)先在干部選拔任用和晉升職級上給予重點(diǎn)考慮。在“強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)作為實(shí)績考核”中，創(chuàng)新提出在考察了解干部中做到“三必問、三必看、三必聽”，即必問為強(qiáng)首府戰(zhàn)略承擔(dān)了什么重要任務(wù)、攻克了什么重點(diǎn)難題、作出了什么重大貢獻(xiàn)；必看強(qiáng)首府戰(zhàn)略主要工作指標(biāo)完成情況和成效對比，在急難險重任務(wù)、重大突發(fā)事件和關(guān)鍵時刻的具體表現(xiàn)及事例，各級巡視巡察督查和“紅黑榜”通報等情況；必聽相關(guān)單位主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)以及干部群眾的推薦和評價意見，作為領(lǐng)導(dǎo)班子調(diào)整和干部選拔任用的重要參考，充分發(fā)揮考核“指揮棒”作用。

緊扣首府經(jīng)濟(jì)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要加大服務(wù)企業(yè)力度。如“選派干部到一線服務(wù)企業(yè)發(fā)展”，按照“強(qiáng)首府就要強(qiáng)經(jīng)濟(jì)、強(qiáng)產(chǎn)業(yè)”要求，把服務(wù)發(fā)展的重點(diǎn)具體落實(shí)到服務(wù)企業(yè)上，特別是在受疫情影響和經(jīng)濟(jì)下行壓力增大情況下，參照此前選派干部到重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)和脫貧攻堅(jiān)一線的做法，結(jié)合正在開展的“先鋒引領(lǐng)·親商強(qiáng)企”大行動，提出每年從市直單位、縣（區(qū)）和開發(fā)區(qū)集中選派100名左右的科級以上干部，到100家左右的民營企業(yè)擔(dān)任為期1年的重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)專員，助推重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、重大項(xiàng)目建設(shè)和營商環(huán)境優(yōu)化。明確對重點(diǎn)企業(yè)服務(wù)專員進(jìn)行全程紀(jì)實(shí)、全程跟蹤、全程考核，對實(shí)績突出、表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，在選拔任用、職級晉升、年度考核、評優(yōu)評先等方面予以重點(diǎn)傾斜。

推動干部能上能下成為常態(tài)。如“調(diào)整‘昏庸懶散拖’干部”中，分別針對“一把手”、責(zé)任人和存在突出問題的干部提出“三個重點(diǎn)調(diào)整”的要求：重點(diǎn)調(diào)整連續(xù)2年在強(qiáng)首府戰(zhàn)略主要工作指標(biāo)考核中排名末位且年度主要工作任務(wù)未完成的相關(guān)單位或部門的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)；重點(diǎn)調(diào)整對強(qiáng)首府戰(zhàn)略重大決策部署不落實(shí)、走過場、打折扣，以及在急難險重任務(wù)、重大突發(fā)事件和關(guān)鍵時刻作風(fēng)漂浮、履職不力甚至貽誤發(fā)展的干部；重點(diǎn)調(diào)整存在“不作為、亂作為、慢作為”突出問題的干部。這一措施突出抓住“關(guān)鍵少數(shù)”，重點(diǎn)調(diào)整不擔(dān)當(dāng)不作為的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)，把崗位騰出來留給擔(dān)當(dāng)作為的干部，體現(xiàn)動真碰硬的堅(jiān)定決心，形成督促擔(dān)當(dāng)作為的強(qiáng)大震懾。

績效獎勵分配重點(diǎn)向基層一線人員、業(yè)績突出人員傾斜。在“健全完善激勵擔(dān)當(dāng)?shù)目冃Э荚u機(jī)制”中提出2個方面的創(chuàng)新舉措：一是把落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略納入績效考評。通過合理設(shè)置任務(wù)指標(biāo)，直接提升單位績效考評等次的方式，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)，引導(dǎo)各級各單位為落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略作出更大貢獻(xiàn)。二是完善績效獎勵分配機(jī)制。提高街道基層干部的績效獎勵，鼓勵縣（區(qū)）、部門和單位探索建立全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略績效考評獎金二次分配機(jī)制，讓干得多干得好的干部得到更多實(shí)惠。

加大撐腰鼓勁和關(guān)心關(guān)愛力度。按照相關(guān)規(guī)定和程序，在干部使用上正確對待被問責(zé)、受處分以及被不實(shí)信訪舉報的干部。堅(jiān)持用好用足自治區(qū)有關(guān)激勵政策，結(jié)合我市實(shí)際，開展激勵干部擔(dān)當(dāng)作為獎勵工作，并把獎勵重點(diǎn)聚焦到全面落實(shí)強(qiáng)首府戰(zhàn)略上來。實(shí)施干部隊(duì)伍專業(yè)化能力提升計(jì)劃，為干部精準(zhǔn)賦能、補(bǔ)齊短板。完善干部身心健康關(guān)愛機(jī)制，通過開展談心談話、落實(shí)體檢制度、日常關(guān)懷幫扶等，及時給予組織溫暖和關(guān)懷。

（來源：南寧日報）