為充分發(fā)揮考評“指揮棒”作用，切實把創(chuàng)新理念、實踐和成果轉(zhuǎn)化運用到紀(jì)檢監(jiān)察工作全過程。近日，威寧集團紀(jì)委組織各所屬紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)以電子臺賬考核的方式，開展2021年度“兩個責(zé)任”績效考評，通過臺賬檢查，全面厘清各企業(yè)上一年度各項紀(jì)檢工作存在的問題，為2022年集團紀(jì)委及各所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)如何做好創(chuàng)新工作，運用好創(chuàng)新成果打下扎實基礎(chǔ)。

緊盯考評目標(biāo)定細則

威寧集團緊緊圍繞每年紀(jì)檢監(jiān)察工作重點，結(jié)合考核目標(biāo)要求，以落實黨委主體責(zé)任、紀(jì)委監(jiān)督責(zé)任為中心任務(wù)，全面細化了全年重點工作一級、二級、三級任務(wù)指標(biāo)及32條細則。通過分層級、按內(nèi)容各有側(cè)重制定，并主動征求各所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)意見，對考評意見進行修改完善，使得各項工作考核量化得到合理優(yōu)化，確?？己思殑t既突出年內(nèi)紀(jì)檢監(jiān)察工作重點、難點，又能與各所屬企業(yè)紀(jì)檢監(jiān)察業(yè)務(wù)相契合，做到細則制定合理，覆蓋企業(yè)經(jīng)營業(yè)務(wù)全過程，有效地避免了考核細則與各所屬企業(yè)業(yè)務(wù)實際脫離和考評目標(biāo)與經(jīng)營業(yè)務(wù)工作形成“兩張皮”。

緊盯考評臺賬找差距

確定的考評細則必須一以貫之地執(zhí)行，才能發(fā)揮強大的“指揮棒”作用。威寧集團紀(jì)委通過逐個單位、逐項工作、逐項細則認(rèn)真對照檢查各所屬企業(yè)電子臺賬方式，一一查看各單位、各項工作任務(wù)目標(biāo)的完成情況，明確地掌握了各所屬單位在各項工作中的優(yōu)缺點，并從好的工作成效中總結(jié)提煉出好的經(jīng)驗、做法及創(chuàng)新思路，為2022年各項紀(jì)檢監(jiān)察工作再優(yōu)化、再創(chuàng)新提供思路和方向。針對考評過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)任務(wù)完成有偏差、成效不理想的工作，威寧集團紀(jì)委對照好的做法及成效，認(rèn)真剖析原因，總結(jié)出不足之處，并形成考評反饋意見反饋給各所屬企業(yè)，保證考評有結(jié)果、有反饋，及時激勵和促進各所屬企業(yè)取長補短，創(chuàng)先爭優(yōu)。

緊盯考評結(jié)果尋突破

目標(biāo)考評與結(jié)果運用是一個完整的工作鏈條，二者其一脫節(jié)就會使考評失去“指揮棒”作用，結(jié)果應(yīng)用也將大打折扣。為確?？己四繕?biāo)與結(jié)果運用實現(xiàn)“雙向驅(qū)動”，威寧集團紀(jì)委緊盯“兩個責(zé)任”考評結(jié)果，堅持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向，綜合分析紀(jì)檢監(jiān)察工作體制、制度、工作理念及人才隊伍等多維度問題，聚焦問題整改，從中尋求創(chuàng)新方式、方法及方向，不斷突破當(dāng)前紀(jì)檢監(jiān)察工作中的瓶頸，真正使考評發(fā)揮傳導(dǎo)壓力、激發(fā)動力、釋放活力的作用，達到鼓勵先進，鞭策后進，推動中間的目的。

緊盯考核標(biāo)準(zhǔn)再提高

考評不是最終目的，是為了展示成效，開啟新征程。面對紀(jì)檢監(jiān)察體制改革工作新體制、新制度、新要求，2022年威寧集團紀(jì)委將深化考評結(jié)果運用，樹牢創(chuàng)新理念，不斷在探索創(chuàng)新模式中找到推動紀(jì)檢監(jiān)察工作高效運行的新機制、全力推進的新抓手、解決問題的新辦法，進一步提升創(chuàng)新能力，勤于在日常工作的實踐探索中練“內(nèi)功”，著力在集團系統(tǒng)內(nèi)部探索出一套可推廣的創(chuàng)新經(jīng)驗，切實推動威寧集團紀(jì)檢監(jiān)察機構(gòu)以更有效的創(chuàng)新舉措、更有豐碩的創(chuàng)新成果推動紀(jì)檢監(jiān)察工作再上新臺階，護航集團高質(zhì)量發(fā)展。

（通訊員南寧威寧集團紀(jì)委 馮德富 編輯黃欣）